シエンスプラス株式会社

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会社概要

  • 経 営 理 念

    • 使 命

      「私たちは、すべての人が心豊かに自立した生活を営むことができる社 会を目指し、個々のニーズに応じた質の高い支援を提供します。」

    • ビジョン

      「すべての人が自己の可能性を最大限に発揮できる地域社会を実現します。」

    • 価値観

      ・利用者中心の支援を行うこと。
      ・尊厳と多様性を尊重すること
      ・職員の成長と働きやすさを大切にすること。

  • 経営理念の明確化

    • ① 利用者本位の視点

      障がいのある人々が「自分らしく生きる」ことを尊重する。

      利用者のQOL(生活の質)の向上を目指す。

      利用者一人ひとりの個性やニーズに応じた支援を行う

    • ② 地域社会との共生

      地域社会と連携し、障がい者が地域での生活を継続的に送れるよう支援する。

      地域住民や関係機関と協力し、社会課題の解決を目指す。

    • ③ 職員の成長と働きやすさ

      職員が安心して働ける環境を整え、福祉のプロフェッショナルとして成長できる場を提供する、

      チームワークを大切にし、職員同士が助け合える職場文化を形成する。

  • 支援方針の明確化

    • ① パーソンセンタードケア

      利用者一人ひとりの目線に立ち、その人らしい生活の実現を支援します。

      利用者が自己決定できる支援を重視します。

    • ② 包括的な支援

      医療、福祉、教育、就労支援など、多方面からのサポートを提供する。

      地域資源と連携し、包括的な支援を提供する。

    • ③ 家族との連携

      利用者だけではなく、その家族も含めた支援を行う。

      家族との信頼関係を大切にし、一緒に支援を進める。

  • 人材育成の明確化

    • ① 継続的な研修の提供

      障害福祉に関する専門知識やスキルを高める研修を計画的に実施する。

      新人職員向けから中堅職員、管理職向けまで、段階的な研修プログラムを提供する。

    • ② キャリアアップ支援

      資格取得支援やキャリアパス制度を導入し、職員が目標を持って成長できるよう促す。

    • ③ 働きやすい環境の整備

      ワークライフバランスを重視し、職員が心身ともに健康で働ける職場環境を整える。

      メンタルヘルスサポートや相談窓口を設置する。

  • 実現のための施策・仕組み

    • ① 支援の質を高める仕組み

      個別支援計画の活用:利用者ニーズに応じた個別支援計画を作成し、定期的に見直す

      モニタリング:利用者の状況を定期的に評価し、支援の質を高める

      地域連携:医療機関や地域の福祉団体と連携し、包括的な支援体制を構築する。

    • ② 職員の成長を支える仕組み

      研修プログラム
      ◎ 新人研修向けの研修
      ◎ 法令遵守、障害特性、安全衛生などに関する研修
      ◎ 管理者向けのリーダーシップ研修

      OJT:現場での指導を通じてスキルを実践的に学べる仕組み

      資格取得支援:資格取得にかかる費用の補助や、試験対策の支援

    • ③ 職場環境の整備

      相談窓口:職員が抱える悩みや不安を気軽に相談できる窓口を設置

      ワークライフバランス:シフト調整や有給取得の推奨、育児・介護との両立支援

      メンタルヘルスケア:社内外のカウンセラーや産業医との連携によるサポート体制

      【実施状況の評価と改善】

      定期的な職員満足度調査:職員が方針や施策に満足をしているか確認

      フィードバックの収集:職員や利用者からの意見を反映

      外部評価:外部の専門家や第三者機関による評価を受け、改善点を明確にする

  • 法人名 シエンスプラス株式会社
    代表者 代表取締役 佐藤友規
    所在地

    わんステップ光吉
    大分市光吉896-2
    TEL.097-511-2362

    わんステップ畑中
    大分市畑中1-11-9 2F
    TEL.097-560-2993

    事業内容 グループホームの運営
  • 職場環境要件の取り組み

    • (1)入職促進に向けた取組

      ① 法人や事業所の経営理念や支援方針・人材育成方針、その実現のための施策・仕組みなどの明確化
      ② 他産業からの転職者、主婦層、中高年齢者等、経験者・有資格者等にこだわらない幅広い採用の仕組みの構築

    • (2)資質の向上やキャリアアップに向けた支援

      ③ 働きながら国家資格等の取得を目指す者に対する研修受講支援や、より専門性の高い支援技術を取得しようとする者に対する各国家資格の生涯研修制度、サービス管理責任者研修、喀痰吸引研修、強度行動障害支援者養成研修等の業務関連専門技術研修の受講支援等
      ④ 研修の受講やキャリア段位制度と人事考課との連動によるキャリアサポート制度等の導入
      ⑤ 上位者担当者等によるキャリア面談など、キャリアアップ・働き方等に関する定期的な相談の機会の確保

    • (3)両立支援・多様な働き方の推進

      ⑥ 職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備
      ⑦ 有給休暇の取得促進のため、情報共有や複数担当制等により、業務の属人化の解消、業務配分の偏りの解消に取り組んでいる
      ⑧ 障害を有する者でも働きやすい職場環境の構築や勤務シフトの配慮

    • (4)腰痛を含む心身の健康管理

      ⑨ 業務や福利厚生制度、メンタルヘルス等の職員相談窓口の設置等相談体制の充実
      ⑩ 短時間勤務労働者等も受診可能な健康診断・ストレスチェックや、従業者のための休憩室の設置等健康管理対策の実施

    • (5)生産性向上のための取組

      ⑪ 現場の課題の見える化(課題の抽出、課題の構造化、業務時間調査の実施等)を実施している
      ⑫ 5S活動(業務管理の手法の1つ。整理・整頓・清掃・清潔・躾の頭文字をとったもの)等の実践による職場環境の整備を行っている
      ⑬ 業務支援ソフト(記録、情報共有、請求業務転記が不要なもの。)、情報端末(タブレット端末、スマートフォン端末等)の導入

    • (6)やりがい・働きがいの醸成

      ⑭ ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の福祉・介護職員の気づきを踏まえた勤務環境や支援内容の改善
      ⑮ 利用者本位の支援方針など障害福祉や法人の理念等を定期的に学ぶ機会の提供